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教育机构连锁经营成功的秘诀在于在运用3S原则。简单化、专业化和标准化是3S原则的主要内容。

1、简单化

现代的商业讲究效率，因此人们希望能够通过简单的流程来完成。由于教育机构连锁经营体系庞大，因此在课程、教学、场景、招生的控制上都要通过一整套特殊的系统来运作。如果能将其中的一些程序精简，使之更容易操作，就能收到事半功倍的效果，以最少的资源获取最大的利润。

通常情况下，教育机构会将整个操作流程制作成一个简明扼要的操作手册，让员工一目了然。按照手册规定各司其职，进行有序运作，这样可使员工在短时间内驾轻就熟，达到较好的效果。例如，北大青鸟标准化手册规定：所有学生和家长电话咨询的接听时间不得低于10分钟，这样才能加深学生和家长对学校的印象；教师在课堂上必须有实战案例;每个加盟连锁校区的学生毕业都要统一考试，通过后才能拿到本校证书;

2、专业化

随着形势的发展，现在许多工作的分工越来越细，教育机构连锁体系的发展也是如此：连锁体系中划分了教育产品开发部门、招生市场调查部门等，根据这些部门提供的资料，再进行课程设计、教学模式设计，而在教育产品推向市场之前，还有专人制作POP、广告策划、招生菅销策划、加盟校区的场景设计等。

3、标准化

标准化的表现方式在于操作的标准化。总部负责课程研发、教学设备，然后统一分配到各分校区，并且各分校区要按照总部拟定的流程来进行。此外，教育机构整休形象的包装设计，如各分校区所使用的教材、标识、装修等都需要统一，甚至外观、标准颜色、字体，还有老师的着装、广告宣传等，也要协调一致。

总之，3S要达到的目标就“谁都会做、谁都能做”。根据这个原则，教育机构连锁体系组织内的每个部门都需要明确分工，各司其职，圆满完成任务。